Planificación de proyectos de plantas industriales: el efecto relajación y modelos explicativos de los retrasos



Autor:

vicente valero, francisco

Universidad:

alcalá

Departamento:

Informacion no disponible

Fecha de lectura:

05-07-2001

Director:


barba-romero casillas, sergio
TRIBUNAL

Presidente:

azqueta oyarzun, diego

Secretario:

pérez navarro, joaquín

Vocal:

olmeda martos jose ignacio

Vocal:

sicilia rodriguez, joaquin

Vocal:

gómez pérez, patricio


Descriptores:


line

Resumen:


La tesis analiza el casi universal fenómeno del retraso de los proyectos respecto a su duración prevista, centrándose en el merco concreto de los proyectos de plantas industriales. La única forma eficaz de atajar dichos retrasos es la de actuar sobre las causas que los generan. Tradicionalmente se ha pensado que la principal causa del retraso reside en una defectuosa estimación del tiempo de ejecución del proyecto. El objetivo del presente trabajo es poner de manifiesto otras posibles causas y su cuantificación, localizadas en el entorno en que se ejecuta el proyecto, englobándolas bajo el concepto de "Efecto Relajación". Para ello se elabora una familia de modelos que sirve para cuantificar la incidencia del Efecto Relajación en cada actividad del proyecto. Otra familia de modelos relaciona determinados parámetros asociados al proyecto con su retraso. Estos últimos modelos permiten, partiendo del análisis de proyectos reales anteriormente ejecutados, identificar el parámetro "Constante de la Organización". En este valor se fundamentan las acciones a tomar para la neutralización del Efecto Relajación y, en consecuencia, de los retrasos.