Influencia de la implantación de los grupos de trabajo autónomos sobre procesos individuales, grupales y organizacionales: un análisis comparativo, longitudinal y multinivel



Autor:

aritzeta galán, aitor

Universidad:

país vasco/euskal herriko unibertsitatea

Departamento:

Informacion no disponible

Fecha de lectura:

10-11-2003

Director:


ayestaran etxeberria, sabino
TRIBUNAL

Presidente:

peiró silla, josé maría

Secretario:

alcover de la hera, carlos maria

Vocal:

munduate java, lourdes

Vocal:

garcía-tenorio ronda jesús safon cano vicente

Vocal:

rosel remírez, jesús f


Descriptores:


line

Resumen:


El trabajo analiza la influencia de la implantación de Grupos de Trabajo Autónomos (GTA) en una empresa cooperativa del sector de automoción. Desde una visión sistémica y multinivel se examinan las teorías acerca de la efectividad de los grupos/equipos de trabajo, el desarrollo de los grupos de trabajo y la influencia de dichos grupos sobre la información de la cultura organizacional. La efectividad de los grupos se sustenta en las propuestas de la teoría socio-técnica (Trist y Bamforth, 1951) y de la teoría del enriquecimiento del trabajo (Hackman y Oldham, 1980), a partir de las cuales, y tras ralizar un rcorrido por los modelos de efectividad de los grupos existentes en la literatura, se analiza si los GTA muestran una asociación positiva con la efectividad y si dicha asociación es mayor para los GTA que para los Grupos de Trabajo Tradicionales (GTT). Los GTA tienen una naturaleza distinta a los grupos de terapia. La propuesta del modelo de desarrollo grupal, basada en el principio de diferenciación/integración de la teoría general de sistemas, establece la forma en la que, a lo largo del tiempo, las características de los grupos asociadas a la efectividad incrementan y, a su vez, los grupos desarrollan su propia subcultura dentro de la organización. La combinación de las subculturas grupales, a medida que se distancian de la cultura organizacional predominante, podrán ejercer influencia en la transformación de la cultura organizacional, modificando la forma en la que el individuo se relaciona con el grupo, la forma en al que se relaciona con la autoridad y la forma en la afronta los conflictos. Desde un punto de vista metodológico, a partir del uso de estrategias de análisis asociativas y no paramétricas, se llevan a cabo comparaciones entre los GTA y los GTT, y se analizan los cambios producidos en las personas, los grupos y la organización tras un año de funcionamiento de los GTA. Por otro lado, de